吕鹏的博客 Blog

从微软到盛大，从盛大到新华都。
从传统IT到网游，从网游到传统产业。

跨度很大。

做职业经理人的最高境界是什么都能做。如同做销售一样，可以卖软件，也可以卖纯净水，其中的核心就是要读懂“客户”的心。

企业是一个金字塔，你在金字塔的顶端，你不需要去了解这个金字塔的内部是什么样子的，正因为站的高，你看看这个金字塔的外形就可以了，理念，战略才是CEO最核心的东西。

去盛大之前没有接触过资本市场，去了盛大之后才接触资本市场的，而外界总是说唐骏对于盛大来说最大的价值是资本运作。这两点其实没有分歧。因为华尔街都知道微软，而唐骏是微软人，一个微软出来的人带领了一个中国的公司登陆纳斯达克，华尔街的人不知道盛大，但是知道微软，这就是唐骏的资本价值。倒并不是说唐骏自己已经曾经做过什么资本运作，而是他身上的微软符号给了华尔街信心而已。

在盛大四年就没有玩过网游，但是照样可以玩网游公司。那主要是因为盛大的基本面很好，财务报表，管理，技术等各方面运作良好，只是欠缺一个好的理念，或者是只是缺了一个把盛大介绍给华尔街的合适的人。所以唐骏可以不用玩网游，轻轻松松就把盛大玩上了市。

但是这些东西对于中国的大多数职业经理人其实都没有太多参考价值。

每个企业的成功都有一些其不可复制的特征。成功是一种必然，但更多的是一种偶然。

真正的商业天才是史玉柱，把中国的二三线城市人群和农民兄弟给研究个了透，十多年下来，其实营销思路的核心一直都没有变，脑白金是这样，脑黄金也是这样，征途还是这样，在他的一贯的营销策略下面只是装入了不同的产品而已。或者可以这么说，只要农民需要的，二三线城市需要的商品，拿给史玉柱来玩，都能玩的很好很强大。他的成功是可复制的，因为在这条营销战略战术上，迄今为止也就史玉柱一人，庞东升也还勉强算一个跟随着，用的也是史家枪法。

唐骏？微软，盛大，新华都，听起来很High，其实不是那么回事儿。据我所知的微软，Google，Intel这类企业的员工，说实在的，已经和当年创业时候的感觉完全不是一回事儿了，这些个帝国机器已经很强大了，笼络了世界上最顶尖的人才，还有既成事实的成功和品牌，对人的考验和要求已经很小很小了。在这类世界顶尖公司混的人当可明白我说的意思。100个博士堆积在一起的顶级企业，其实任意换几个小学生进去都无所谓。

创业公司，你该怎么玩还怎么玩吧，职业经理人，最好是你身上还是得有一些行业的背景和资历，你没法跟唐骏学，他搞砸了，大不了新华都换个人重新来过，唐骏照样去过他的悠哉生活，地球还是转。

没事儿去听听古永锵和唐骏的侃大山，我就是听完了才发这么一顿感慨的
http://video.techweb.com.cn/2008-07-01/343525.shtml

吕鹏 

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